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评估小组要求了解以前的培训的本质和
 
为即将到来的评估开展的培训足够多的内容。这需要对以前的评估和计划的评估进行比较。例如,假如
 
小组成员使用连续表示法参与了一个仅集中在软件工程领域的评估,而计划的评估是使用阶段表示法集
 
中在SE/SW/IPPD领域,那么该小组成员需要许多重要的新概念来覆盖。作为一个整体,评估小组至少产
 
生一个结果来说明如何为即将到来的评估展开工作,建立小组规范和操作决议的目的




选择参与正式评估的项目,在预评估的过程中,从公司全体项目中,挑选出项目参与评估,并不是所有
 
项目评估。
 
 
在预评估过程中,评估师考核公司背景,项目角色涉及到是否覆盖所在的范围,核实参与项目覆盖与所
 
申请的级别一致,如:既要有软件项目,又要有集成项目,是一个事业部,还是所有事业部的。查看实
 
际情况与所申请的级别相符,如果相距太大,会劝说降低认证级别。主动参与评估师沟通,向他咨询本
 
次评估的主要思想,增加通过评估的概率。




评估小组总结
评估小组对文审、面谈中的数据进行综合与分析,生成评估结果。
 
 
总结及末次会议
评估完成后,评估小组给出 的结论,评估是否通过,如果通过则发,否则指出改进的建议。除
 
了评估结果,企业还将保留评估数据(删除数据来源)作为评估结果的资料。评估结束后,我们会向SEI提
 
交评估息,记入评估数据库记录。
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